猪场高效管理团队建设的现实路径

吴正杰

湖北健丰牧业有限公司，湖北黄石438204

1 管理与团队决定成败

管理优劣决定猪场效率高低；团队素质、战斗力决定管理好坏。因此，科学的管理、优秀的团队是取得养猪成功、收获较好业绩的关键性因素。一个优秀的管理团队则取决于培养方法的正确性。如何培养一个有凝聚力、创造生产工作高绩效的管理队伍已经成为猪场管理者最为关注、最为重要问题。

2 猪场管理者的困惑

疫病复杂，防不胜防；行情多变，难以预测；成本居高，不易控制；环保安全，产品安全压力大；人难管，人难留，尤其是技术人员跳槽频繁；生产成绩不理想、企业效益低下、员工的工作积极性不高等一系列问题给猪场管理者带来很多困扰。

3 猪场团队建设存在的问题

1)对员工的认知和重视程度不够，致使人心不稳、队伍不稳；

2)没有为员工搭建一个好的平台和好的提升空间，事业不留人，导致“孔雀东南飞”、“西北飞”；

3)没有好的工作环境、好的激励机制；

4)缺少人性化的关怀及沟通，员工感受不到家庭的温暖；

5)学习和培训不够，无法培养一个好的团队；

6)缺少技术人才和专业管理人才。

4 优秀管理团队的培养

4.1需要人性化的关怀

管理者要与员工多进行沟通，了解员工的需求，并尽量解决他们在生活上的困难，满足精神上的基本需求和合理诉求。经常组织一些有意义的群体性活动，如棋牌、麻将、歌舞、书法、球类、读书读报等活动。认同和尊重员工，例如，可以开展员工的生日祝福和节假日聚会等活动，并制定岗位休息、经常加班和业绩突出的员工给予适当奖励等政策。

4.2需要好的管理制度

以制度管人，不是人管人。制度是双刃剑，具有两面性，既有约束人的行为的作用，也有保护人的利益的作用。要让员工明白什么是应该做的，什么是不应该做的，还要让猪场生产标准化和模式化。这就需要管理者根据养猪规模和实际情况制定制度和要求，如岗位职责和操作规程、消毒制度、防疫制度、财务制度、薪酬制度等。

4.3需要好的企业文化

好的企业文化是凝聚员工为企业服务的源泉。它是一种精神，也是一种鼓励员工积极向上的动力。例如我们公司强调的精神是：忠诚、团结、创新、奉献；用人理念：人尽其才、才尽其用、精干高效、激励创新；管理宗旨：以严格的规章制度规范人、以严谨的工作作风要求人、以高尚的道德情操引导人、以和谐的人文氛围凝聚人。

4.4需要强的执行力

好的制度和管理需要强的执行力，管理猪场不能只作表面文章、搞花架子，要动真格，用真功夫。公司的规章制度也好，场内的规章制度也好，是需要大家共同去遵守执行的，不能形同虚设。如何提高执行力？

1)组织员工学习制度。管理者首先要做的事情就是组织大家学习公司的规章制度，并让员工明白制度的必要性和重要性。同时，也要让员工明白，规章制度并不是管束和约束员工的手段，而是一种让员工学习如何去做好一个管理者或生产者、如何履行好职责、如何提升自己的知识和操作技能的方法。只有让员工从内心认同公司的规章制度，才不会产生抵触情绪。只有这样，公司的规章制度才能够得到理解和执行。“齐天大圣”孙悟空有通天人地的本领，但观音菩萨还给他戴上“紧箍咒”，“紧箍咒”是什么？就是王法，就是制度，就是规矩。没有规矩，不成方圆。有了“紧箍咒”，孙悟空才随同唐玄奘克服“九九八十一难”赴西天取得真经，成就一番事业，充分显示出其超人的本领。超人需要制度来约束，那么，凡人更需要制度来约束。

2)督促落实制度。在学习认识制度的前提下，（m.mfservicos.com）管理者要抓制度的落实，还要经常去检查、监督员工的执行情况，发现偏离制度时提醒员工改正错误，不断地巩固强化，这样才能够有好的执行力。

4.5需要责任心和激励机制

养猪生产是个复杂的过程，从环境到营养，到疫病防控，到饲养管理，是系统工程，每一环节都不能疏忽大意，都要讲科学，按规律办事。猪是有生命的动物，需要用爱心去呵护，用责任心去喂养，以精细的方法去护理，这样它才能够正常繁殖，健康成长，为人们带来经济效益。

1)培养员工的责任心。管理者必须要把培养员工的责任心作为工作的重点。一是培养员工对公司的认同感；二是强调职业道德和专业技术培训，提高员工的养殖技术水平；三是建立好的激励机制来提高职工待遇；四是加强管理，强调中层管理者的责任。只有这样，才能够提高员T的责任心。有了好的激励机制和责任心，猪场的管理和生产才会提高，才会有好的经济效益。责任心既是企业文化的内涵，也是职业操守的基本要求。“在其位谋其政”，“在其岗负其责”，“渎职有罪，履责光荣”，这是职业道德。培养责任心只有理念、仅凭教育不行，还要联系责任制落实与考核来强化。

2)建立运用激励机制。欲调动员工的积极性，仅有责任制还不够，另外必须有恰当的激励机制，包括正激励和负激励。在实践中应以正激励为主，尽量少用负激励。正激励就是正向、正面的激励，是鼓励，包括表扬、赞许、加薪、奖励等。负激励：就是带惩罚、警示性质的激励，是反向激励。运用这两种激励手段，鼓励、发扬好的做法、好的行为、好的作风，促其做得更好；抑制、打压坏的做法、不利行为、不良作风，促其改正。人都是有自尊心、有上进心的，需要激励。激励是助推器，是助燃剂，是加压泵，其作用是显而易见的。

4.6需要合作精神

合作才能共赢，共赢推动发展。

1)为共同的目标而奋斗。首先团队成员对目标要达成共识，大目标是一致的，大目标下面有小目标，小目标支撑大目标。

2)方向路线要一致。目标定位后，要确定方向路线，团队成员须朝着一个正确的方向路线前进，不能各走各的路，各唱各的调。

3)同心同德，共同使力。即心往一处想，劲往一处使。工作中相互支持、相互配合，互相不拖后腿、不使绊子、不设障碍，目的是要形成合力，积聚正能量。

4)加强沟通协作。有效沟通，才能更好地协作。沟通既是一种工作态度，也是一种工作能力。不善沟通的人，往往工作开展不力，工作效果不佳。沟通应注意如下事项，沟通对象（方位）：上下左右都要沟通；沟通态度：平等、真诚、坦荡、唯实；尊重对方，注意倾听；沟通语言：通俗、明白、晓畅、平缓；沟通频率：一次不够，经常沟通，反复沟通，要有耐心。通过成功有效的沟通，推动工作的顺利开展，取得实效。

4.7重视培训，做好培训

培训是提高员工素质、提升团队凝聚力和战斗力的举措之一。

1)企业文化培训：包括企业精神、经营理念、职业道德等培训，宣传、践行主流文化和核心价值观。

2)企业制度的培训：引导员工认识制度、领会制度、执行制度。增强制度执行的自觉性、有效性。

3)职业技术培训：针对不同的对象培训不同内容。如畜牧技术、兽医技术、管理科学、财会专业等。帮助员工提高养殖技术水平、管理水平，使之熟练掌握各种规范化操作。

4)政策法规培训：国家和地方各类法律法规。养猪生产是一项复杂的系统工程，是需要耗费大量人力物力且具有较大风险的产业。其效益的高低取决于科学管理，取决于团队的力量。这既需要高素质的管理和技术人才，也需要具备细心、耐心和责任心的生猪养殖者来组成强有力的团队。这个团队是有凝聚力和创造力的，能够在养殖实践中不断地发现问题和解央问题。他们能够将养猪业推上安全、高效、生态、环保型发展的轨道，从而造福于社会和人民，发展企业和自己。

收稿日期：2014-09-19

吴正杰，男，湖北健丰牧业有限公司副总经理。